Artikel, Tutorial, Tips dan Trik

Sejarah ringkas Kemunculan Benchmarking

0

Sejarah ringkas Kemunculan Benchmarking

 

  1. Generasi Pertama

Ganerasi pertama ini dapat dipandang sebagai rekayasa terbalik atau analisis produk kompetitif  yang berorientasi pada produk.  Pada tahap ini rekayasa terbalik cenderung menjadi pendekatan teknis yang berbasis rekayasa bagi perbandingan produk yang mencakup pembongkaran dan evaluasi terhadap karakteristik produk yang bersifat teknis.

 

  1. Generasi Ke-dua

Generasi ke-dua ini disebut benchmarking kompetitif yang  bergerak melampaui perbandingan yang berorientasi produk untuk mencakup perbandingan terhadap proses-proses dari para pesaing.

 

  1. Generasi ke-tiga

Generasi ke-tiga ini disebut juga benchmarking proses.  Benchmarking ini muncul ketika para makin banyak eksekutif pengawas mutu mengakui bahwa proses pembelajaran  terhadap produk akan lebih mudah bila dilakukan terhadap perusahaan-perusahaan di luar industri mereka daripada studi-studi mengenai daya saing.  Perusahaan-perusahaan yang saling bersaing memiliki batas alamiah di mana mereka saling merahasiakan  berbagai informasi mengenai perusahaannya.  Namun garis batas dan hambatan perdagangan ini tidak berlaku bagi perusahaan-perusahaan yang tidak bersaing secara langsung.  Ketiadaan hambatan untuk saling berbagi informasi ini telah mendorong suatu pergeseran yang memperluas penerapan benchmarking, sebab benchmarking bukan hanya diarahkan kepadapara pesaing, namun justru diarahkan pada perusahaan-perusahaan dari bidang-bidang industri lain yang menjalanklan praktik-praktik bisnis yang sudah diakui kekuatannya. 

  1. Generasi ke-empat

            Generasi ke-empat disebut sebagai benchmarking strategis.  Benchmarking strategis didefinisikan sebagai proses sistematis untuk mengevaluasi alternatif-alternatif, mengimplementasikan strategi-strategi dan meningkatkan kinerja dengan memahami dan mengadaptasi strategi-strategi sukses dari mitra-mitra eksternal yang berpartisipasi salam aliansi-aliansi bisnis yang berkesinambungan.   

 

  1. Generasi ke-lima

Generasi ke-lima merupakan generasi akhir implementasi benchmarking.  Menurut pandangan ini, masa depan benchmarking terletak pada aplikasi global, di mana perdagangan internasional, perbedaan-perbedaan proses budaya serta proses bisnis antar perusahaan dijembatani, dan aplikasi–aplikasinya bagi pengembangan proses bisnis dipahami.  Generasi ini disebut dengan benchmarking global.

Leave A Reply

Your email address will not be published.